في خطوة طال انتظارها، صدرت النسخة الثانية من دليل المحترف لإدارة المشاريع في قطاع التنمية المعروف اختصاراً بـ PMD Pro Guide والذي صدرت النسخة الأولى منه في العام 2010 بواسطة مجموعة من الخبراء العاملين في القطاع الإنساني بإشراف مؤسسة PM4NGOs ، وتأتي هذه النسخة بتغييرات تحسينية ملحوظة اعتماداً على الدروس المستفادة والمراجعات طوال السنوات الماضية، ونستعرض معكم – في توب مانجرز كأحد الفاعلين في ترويج وتدريب الدليل في اليمن وخارج اليمن – في السطور القادمة أهم التغييرات وأبرزها – وليس جميعها – التي حصلت في النسخة الجديدة للعام 2020 .
سجل الآن في الدورة النوعية والمتميزة دورة إدارة المشاريع التنموية PMD Pro
PROJECT MANAGEMENT IN DEVELOPMENT SECTOR
المنهج المعتمد عالميا لإدارة المشاريع في قطاع التنمية
نفخر في توب مانجرز للتطوير والاستشارات – اليمن – صنعاء بخدماتنا ودوراتنا النوعية التي تم تقديمها لأكثر من 1400 متدرب من 80 شركة ومنظمة ورؤيتنا هي أن نصل بعملائنا من قطاع التنمية والشركات إلى الريادة.
وحتى تتحقق هذه الرؤية نقدم مجموعة من الدورات والخدمات ومنها:
موقع يوديمي هو منصة تدريب تحتوي أكثر من 79000 كورس مدفوع ومجاني في عدد كبير من المجالات وبعدد مختلف من اللغات.
في هذه التدوينة سنقدم ما يشبه الفهرسة للدورات المجانية وسنقتصر على اللغة العربية والإنجليزية، حيث توجد نحو 4491 كورس مجاني باللغة الإنجليزية و177 باللغة العربية.
مع العلم أن إجمالي الكورسات ( المدفوعة والمجانية ) باللغة الإنجليزية نحو 62000 كورس وإجمالي الكورسات باللغة العربية هو 865 كورس حتى تاريخ إعداد هذه الإحصائية 10 فبراير 2019م ، أعدها المدرب في يوديمي: مهندس زيد عزيز مطهر.
ضمن اطلاع ومتابعة ذاتية وعملية لرؤية 2030 Saudi Vision فقد جمعت في الرابط أدناه نحو 80 ملفاً ( وغيرها قيد الترتيب والرفع ) جميعها عن رؤية 2030 وبرامجها الاثني عشر والإنجازات حتى 2020 بالإضافة إلى مواد وتقارير ذات علاقة. جميع الملفات منشورة في المواقع الرسمية ذات العلاقة.
يمكن أن يستفيد من هذه الملفات التالي:
أصحاب المصلحة والمعنيون برؤية 2030.
العاملون والباحثون والمدربون في مجال التخطيط الاستراتيجي.
العاملون والباحثون والمدربون في مجال إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع.
يتشابه “البرنامج” مع “المشروع” في قطاع التنمية في أنهما يبدآن بفكرة أو حاجة يجري تقييمها وتحديدها عبر مجموعة من الأدوات.
ويختلفان في كون البرنامج يتطلب تفكيراً استراتيجياً عالياً ويسعى إلى تغطية الاحتياج ومعالجة آثاره عبر مجموعة من التدخلات التي تسمى برامج فرعية أو مشاريع، وقد يمتد لسنوات.
بينما المشروع يحقق في نطاقه الزمني – على الأغلب – المخرجات الملوسة وجانباً من النتائج قريبة المدى.
يعرف البرنامج بأنه “مجموعة من المشاريع ذات الصلة” وبختلف بالتالي عن المشروع من حيث المراحل وحجمها، حيث تمر دورة حياة البرنامج بأربع مراحل زمنية: التحديد – التصميم – التخطيط والتنفيذ – الإغلاق وحين يدار المشروع ضمن برنامج فستكون دورة حياته الأكبر ضمن مرحلة التخطيط والتنفيذ الخاصة بالبرنامج.