السيناريوهات الأربعة لنهاية وانتقال المشاريع التنموية

PMD Pro Online

يعد المشروع بحكم التعريف مسعىً مؤقتا، له بداية ونهاية محددتين (مقيد عادة بتاريخ، ولكن ربما يكون مقيدا بالتمويل أو التسليمات).

الطبيعة المؤقتة للمشاريع تميزها عن العمليات التجارية العادية لمنظمة (أو “العمليات الجارية”، والتي تعد تكرارية، أو عمل وظيفي دائم أو شبه دائم لإنتاج خدمات أو منتجات). ومع ذلك، في كثير من الاحيان يجد المرء في قطاع التنمية مشاريع كانت قيد التشغيل/العمليات لسنوات حيث مرحلة واحدة من المشروع تواصل عمل المراحل السابقة. تؤكد – هذه الملاحظة على حقيقة أن نهاية مشروع في القطاع التنموي غالبا ما توصف بدقة أكثر كمرحلة انتقالية بدلاً من أن تكون معرفة بدقة ك “إغلاق المشروع“.

في الواقع، هناك أربعة سيناريوهات لنهاية الفترة الانتقالية لمشاريع التنمية. يبين الجدول أدناه هذه السيناريوهات الأربعة”

السيناريوهات الأربعة

 

شاهد شرح السيناريوهات عبر المقطع التالي:

 

 

PMD Pro Online

Advertisements

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s