في خطوة طال انتظارها، صدرت النسخة الثانية من دليل المحترف لإدارة المشاريع في قطاع التنمية المعروف اختصاراً بـ PMD Pro Guide والذي صدرت النسخة الأولى منه في العام 2010 بواسطة مجموعة من الخبراء العاملين في القطاع الإنساني بإشراف مؤسسة PM4NGOs ، وتأتي هذه النسخة بتغييرات تحسينية ملحوظة اعتماداً على الدروس المستفادة والمراجعات طوال السنوات الماضية، ونستعرض معكم – في توب مانجرز كأحد الفاعلين في ترويج وتدريب الدليل في اليمن وخارج اليمن – في السطور القادمة أهم التغييرات وأبرزها – وليس جميعها – التي حصلت في النسخة الجديدة للعام 2020 .
أولاً: تغييرات عامة:
- الاسم المختصر: أصبح اختصار اسم الدليل Project DPro Guide بدلاً منPMD Pro Guide .
- الشهائد: أصبحت شهادة المستوى الأول تحت مسمى Project DPro Foundation وستنطلق مع بقاء إمكانية أخذ الاختبار للشهادة الأولى بالمسمى السابقPMD Pro Level 1 وبالمنهج السابق حتى شهر سبتمبر 2020 .
- بالنسبة لشهادة المستوى الثاني فستقدم بطريقة مختلفة عبر تنفيذ أنشطة ومهمات عبر منصة ما زالت قيد التطوير وليس عن طريق اختبار وسيكون اسمها Project DPro Practitioner
- كان الدليل مقسم إلى أربعة أقسام ( مقدمة – المراحل – الفروع المعرفية – التكييف ) وأصبحت خمسة أقسام ( مقدمة – المراحل – المبادئ – التكييف – تغييرات هذا الإصدار ) وكما هو ملاحظ أن القسم الخامس قد لا يعتبر قسم وإنما هي إشارات في صفحة واحدة لأهم التغييرات ، كما أنه من الملاحظ أن الفروع المعرفية لم تعد موجودة كقسم منفصل وكذلك تم التوسع في المبادئ وتحويلها إلى قسم، وهذا ما سنوضحه لاحقاً.
ثانياً: تغييرات على مستوى منهجية المراحل:
- كانت مراحل إدارة المشاريع في قطاع التنمية بحسب الإصدار السابق ست مراحل ( تحديد وتصميم ، إعداد ، تخطيط ، تنفيذ ، مراقبة وتقييم وسيطرة ، نهاية وانتقال ). في النسخة الجديدة أصبحت المراحل خمس مراحل ( تحديد وتعريف ، إعداد ، تخطيط ، تنفيذ ، إغلاق ).
- تم حذف ( المراقبة والتقييم والسيطرة ) كمرحلة وإعادة دمجها كعمليات متفرقة خلال المراحل الخمس باسم ( المراقبة والتقييم والمساءلة والتعلم ) ، وهذا منطقي لأنها عمليات مدمجة ومستمرة طوال المشروع وليست مرحلة ضمن مراحل متتالية.
- على الرغم من أن المراقبة والتقييم والسيطرة حذفت كمرحلة إلا أنه تم التوسع في مواضيعها المتوزعة في مختلف المراحل وتم تطوير وزيادة المحتوى والأدوات الخاصة بها.
- تم تطوير طريقة عرض كل مرحلة لتتضمن ( مدخلات – عمليات – مخرجات ).
- تضمنت المراحل دراسات حالة مصغرة تقدم أمثلة ملموسة للأدوات والعمليات.
- تضمنت المراحل أيضاً فقرة يتم فيها ذكر كل من له علاقة بالمرحلة وسيتم إشراكه في تنفيذها.
ثالثاً: تغييرات متعلقة بالفروع المعرفية الستة Disciplines :
- تضمن الدليل في نسخته الأولى قسماً مستقلاً بعنوان الفروع المعرفية لإدارة المشاريع وهي ( إدارة النطاق – إدارة الوقت – إدارة الموارد – إدارة المخاطر – إدارة أصحاب المصلحة – إدارة تسويغ المشروع ) ، لم تعد هذه الفروع موجودة كمواضيع مستقلة ضمن قسم مستقل.
- تم دمج الفروع المعرفية ضمن المراحل الخمس لإدارة المشاريع وتوزيع محتوى كل فرع على جميع المراحل بما يناسب وقت حدوثها.
- على سبيل المثال: الفرع المعرفي الخاص بإدارة تسويغ المشروع ( شجرة المشكلات والأهداف .. إلخ ) تم إدراجه ضمن المرحلة الأولى: تحديد وتعريف المشروع، وفي هذه المرحلة أيضا تم استعراض مواضيع من الفروع المعرفية الأخرى بما يتلاءم مع وقت حدوثها.
رابعاً: تغييرات متعلقة بمبادئ إدارة المشاريع Principles
- تضمن الدليل في نسخته الأولى موضوعاً مصغراً تحت عنوان المبادئ الخمسة لإدارة المشاريع ( التوازن – الشمولية – التكامل – التكرارية – التشاركية ) وكانت كذلك تذكر ضمن مربعات حيثما لزم ذكرها في المراحل والفروع المعرفية. في النسخة الجديدة أصبحت المبادئ قسماً مستقلاً وموسعاً.
- تم استبدال بعض المبادئ بمبادئ أخرى وأصبحت كالتالي ( الحوكمة الجيدة – التشارك – الشمول – التكامل – التكيف ) .
- تم استعراض كل مبدأ ضمن محاور خمسة توضح علاقة المبدأ بكل مرحلة من مراحل المشروع الخمس وتطبيقات المبدأ العملية ضمنها.
خامساً: ملاحظات وتغييرات أخرى:
- من حيث المحتوى: أصبحت صفحات الدليل نحو 190 صفحة إذا ما استثنينا صفحات الملاحق بينما كانت الصفحات السابقة 130 صفحة وهذا يعني زيادة في المحتوى وإدراج مواضيع والتوسع في مواضيع أخرى كما رأينا في قسم مبادئ إدارة المشاريع. وتبلغ نسبة الزيادة في المحتوى نحو 30% لكنها في معظمها زيادة تحسينية وليست جوهرية. ( تقييم تطوير المحتوى 8/10)
- هناك تغيير وتطوير ملحوظ وجيد في عملية إعادة ترتيب وتنظيم المحتوى حيث تم إعادة دمج وتقديم وتأخير بنسبة تتجاوز 60%. وهي عملية جوهرية ومهمة وكنا نقوم بها كجهة تدريب لتسهيل ربط المنهج بالواقع. ( تقييم تنظيم المحتوى 9/10)
- من حيث الشكل والتصميم: هناك تطوير وتحسين لشكل النسخة العربية – مقارنة بالنسخة السابقة – من حيث الألوان والأشكال. ( تقييم تطوير الشكل 8/10)
- من حيث الترجمة: فعلى الرغم من وجود تحسن مقارنة بالإصدار السابق إلا أنه ما زالت هذه النسخة تحتاج إلى المزيد من التنقيح والتبسيط. ولذا ننصح بالرجوع إلى النسخة الإنجليزية عند وجود أي إشكال أو الاقتصار عليها لمن لديهم إمكانات اللغة. ( تقييم الترجمة 7/10)
عرض: م. زيـد عزيز
Certified in: PMD Pro (Project DPro) 1 & 2 and Program DPro
مدير عام توب مانجرز للتطوير والاستشارات
zaid@topmanagers-ye.com
* لتحميل النسخة العربية والإنجليزية من الدليل عبر الرابط التالي:
https://drive.google.com/open?id=1ZRaLpVt-cn3RiAx2SdFUguWnAXVn3A_e
توب مانجرز للتطوير والاستشارات 
جمعيه رياية وتاهيل الصم والبكم محافظة عمران اليمن
إعجابإعجاب