أرشيف الكاتب:Zaid Aziz

لجميع المهتمين والعاملين في القطاع الإنساني أدناه مجموعة من الروابط التي تتضمن نماذج ومراجع هامة في العمل الإنساني عموما كل التقدير لكمتوب مانجرز للتطوير والاستشارات هنا تجدون مجموعة من المشاريع ووثائقها https://devtracker.fcdo.gov.uk/countries/YE/projects نماذج مقترحات مشاريع رابط درايفاسفير ومتعلقاته https://drive.google.com/folderview?id=1FBAaAMfBG-oMBSzfNFH1U1Y17z0qsBK5 رابط درايف ..تقارير https://drive.google.com/open?id=1C5xm6KMtwm4U72h1TJdQPfCDPTL7wlJr مراجع المراقبة والتقييم https://drive.google.com/drive/folders/1v-FA0bG0xwh_0FZdff48-4GuOEIiwQ_C?usp=sharing مراجع إضافية المراقبة والتقييم https://drive.google.com/folderview?id=1Fur3A9liZ-UxGRzblO2cq8hXOn_4Liyt مراجع حماية ونوعمتابعة قراءة “نماذج ومراجع هامة في العمل الإنساني”

هذا الدليل يستحق أن يكون مرجعا أساسيا في التخطيط الاستراتيجي  لتناوله خطوات التخطيط الإستراتيجي بوضوح وبأمثلة عملية. الدليل الإجرائي لعملية التخطيط الاستراتيجي – مصر – 2021.pdf حمل من الدرايف من هنا https://drive.google.com/file/d/1GSoDjOqWuKRwmywpk8lWKb2a9PcA3YVw/view?usp=drivesdk

ضمن اطلاع ومتابعة ذاتية وعملية لرؤية 2030 Saudi Visionفقد جمعت في الرابط أدناه نحو 80 ملفاً ( وغيرها قيد الترتيب والرفع )جميعها عن رؤية 2030 وبرامجها الاثني عشر والإنجازات حتى 2020 بالإضافة إلى مواد وتقارير ذات علاقة.جميع الملفات منشورة في المواقع الرسمية ذات العلاقة. يمكن أن يستفيد من هذه الملفات التالي: أصحاب المصلحة والمعنيون برؤيةمتابعة قراءة “أكبر رابط ملفات حول رؤية ٢٠٣٠ Saudi Vision”

هل سمعت بمصطلح “التخطيط للتخطيط” من قبل؟في المرفق بشكل مبسط وعملي خطة عمل لفريق إعداد خطة استراتيجية https://drive.google.com/file/d/1RpRKgkX7BlxypMrjKQfnvkxmvZb6yRhH/view?usp=drivesdk

في الرابط أدناه مجموعة من معايير العمل الإنساني على النحو التالي: دليل اسفير ( عربي + إنجليزي ) 2018 المعيار الأساسي الإنساني المعايير الدنيا لحماية الأطفال في العمل الإنساني الحد الأدني لمعايير التعليم المعايير الدنيا للانتعاش الاقتصادي معايير الإدماج الإنساني لكبار السن والأشخاص من ذوي الإعاقة المعايير المهنية لأنشطة الحماية المعايير والإرشادات في الطوارئ الخاصةمتابعة قراءة “حمل مجموعة من معايير العمل الإنساني”

يتشابه “البرنامج” مع “المشروع” في قطاع التنمية في أنهما يبدآن بفكرة أو حاجة يجري تقييمها وتحديدها عبر مجموعة من الأدوات. ويختلفان في كون البرنامج يتطلب تفكيراً استراتيجياً عالياً ويسعى إلى تغطية الاحتياج ومعالجة آثاره عبر مجموعة من التدخلات التي تسمى برامج فرعية أو مشاريع، وقد يمتد لسنوات. بينما المشروع يحقق في نطاقه الزمني – علىمتابعة قراءة “الفرق بين البرنامج والمشروع في قطاع التنمية”

يعرف البرنامج بأنه “مجموعة من المشاريع ذات الصلة” وبختلف بالتالي عن المشروع من حيث المراحل وحجمها، حيث تمر دورة حياة البرنامج بأربع مراحل زمنية:التحديد – التصميم – التخطيط والتنفيذ – الإغلاقوحين يدار المشروع ضمن برنامج فستكون دورة حياته الأكبر ضمن مرحلة التخطيط والتنفيذ الخاصة بالبرنامج. لتحميل دليل إدارة البرامج الصادر عن PMNGOS على الرابط التاليمتابعة قراءة “دليل إدارة البرامج في قطاع التنمية”

ست أمسيات نوعية تبدأ السبت القادم اون لاين مع نخبة من الخبراء والمستشارين

سبعة كتب خفيفة وثرية من الشباب إلى الشباب ، ومن القلب إلى القلب في مواضيع متنوعة ومركزة في تنمية الذات والنهوض بها.

تأليف المفكر الشاب ، والمدرب والاستشاري في توب مانجرز: محمد الأديمي